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                精品公开课
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                激活员工积分制管理设计方案班

                 文章来源:石顿企管 时间:2019-08-15 08:40
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                激活员工积分制管理设计方案班
                 
                课程时间:2019年9月6-7日杭州
                课程费用: 4680元/人(费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇)
                 
                课程背景
                企业管理遇到的问题
                员工的●思想发生了变化
                多数员工不愿意做老板希望他做的事情,任劳任怨╲的员工逐年减少;
                赚钱不再是激励员工的唯一手段,员工更看重的是精神层面需求;
                员工的流动▼性增加:一是出现了一批跳槽族〓,就是靠跳槽来实现涨≡工资的愿望;二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件;
                制度执行力在降低
                每个企业制度订立并不ξ 难,难的是执行力卐。究其原因是对违反制度的行为没有好的处罚办法、要么扣钱,要么不处罚。这种现象导致许多企业对违反规章制度的行为缺乏◇处罚力度,从而使企业规章制度没有执行力
                没有合理系统的待遇分配方案
                 
                什么是积分制管理?
                “积分”就是将员工全方▓位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化、并根据积分累计结果卐进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、各种需求、各种期望和积分串联在一起,将员工弹性福利、物资发放、年终调薪、年终Ψ 奖发放、事业合伙人晋级资●格、股权激励、人才池建立与人才盘点等方面进行挂钩,形成新的长短效评价及分配机制。
                因此,积分可以激励员工多▅做事,做好人,做好本职工作,多做⊙职责外工作。积分管理就是给员工建立了一个行为银行,存储越多,回报越大。
                 
                积分制管理要实现什么?
                让好人不吃亏、让能人不失∞望、让小人↘不得志。

                积分制管理和传统的绩效考核有何差异?

                积分管理的价值功能
                 
                企业综合激ζ 励时代的来临,必须要㊣用全新的管理理念实现管理目标。方向不对,努力白费。只有创新管理♀模式,才能得到期望结果
                复杂的管理,用简单的积分来△落实。枯燥的○工作,用快←乐大会来实现。复杂的员工优化,用积分排名来实现。细致的管理,靠管︽理层奖扣分来实现。管理〖层有奖分的权利,也有扣分的责任。一般来说,管理层没有足额扣分(没有完成∩扣分任务),差额部分№就扣管理者的分
                员¤工人生的归宿,用梦想来实现。积分到了20万、30万分,公司帮助买房子,车子,可以变为公司的股东
                管理首先要解◣决的是:员╳工如何做人、如何做事的☆问题,解决人的问题,事的问题也就解决了
                培训对象|课时|形式
                董事长、总经理、人事经理、总监。
                 
                课程纲要
                第一模块  管理的新挑战:传统管理模式①已失效!
                为什么8090 后花钱玩游戏上瘾,却厌西瓜彩票骗人倦能赚钱的工作?
                如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理№的目标及要求?
                【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工↘的认同?
                 
                第二模块♂积分制管理:未来管理的新出口
                1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
                2. 积分制管理的基本〇逻辑与框架
                3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪※些?
                4. 积分制有别于其他管理模▲式的巨大优势是什么?
                 
                第三模块   积分制落地方案设计:公共积西瓜彩票下载手机版分项目】↑+各类人员绩●效积分
                (一) 公共积分项目
                1. 游戏式积分制管理模型 
                2. 游戏式公共积分项目分类、操作模式及说明
                3. A分——制度积分
                B分——能力积分
                C分——价值观」积分
                D分——贡献积分
                4. C分——价值观积分吃西瓜彩票图片项目设计
                ①如何提炼使命、愿景、 价值观
                ②如何将企业价值观转化为积分量表 
                【课堂演练】C分——企业价值观积分项目、积分标准规划①表
                5. D分——贡献积分项目设计
                【课堂演练】D分——员工贡献积分项目西瓜彩票苹果版下载、积分标准◤规划表
                (二) 基层员工绩效积分设『计
                绩效等级如何和积分挂钩
                绩效计□划如何和积分挂钩
                岗位职责履行如何和积分挂钩
                临时工作任务如何和积分挂钩
                【课堂演练】岗位职责积分项目、积分标准︼规划表
                 
                (三) 管理层员工绩效积分项目的设计
                问题研讨:企业需要什么样的管理人员?
                管理人员积分项◣目设计
                管理人员积分标准设计
                管理人员的积》分排名及应用
                【课堂演练】管理人员积分项◣目、积分标准规划表
                 
                (四)积分项目设计
                如何设计管理层奖扣分权限与任务:
                如何设计出多姿多∴彩的单项积分奖
                如何利用PK机制▅进行积分管理?
                如何利用对赌机制进行积分管西瓜彩票300秒理?
                 
                第四模块积分制结果的综合应用
                应用一:如何设计员工积分商城(弹性福利)
                弹性福利体系现行的三种常╱见设计模式
                积分福利商品的『定价与兑换规则
                员工积分兑换商品账户的设计
                任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清⌒ 积分兑换卡·······
                捆绑式积分兑换福利的设计
                 
                应用二:员工快乐西瓜彩票多少钱一张大会
                员工快乐大会的准备
                员工快乐大会关键成功因素有哪些?
                员工对快乐大会的疲惫了怎么办?
                 
                应用三:积分▼管理中长期应用度
                如何用员工积分排名进行年度调薪?
                如何用员工积分排名发放年终奖?
                如何用员工积分排名发放物资?
                如何用积分评选优秀部门、优秀员工?
                如何用积分让员工职〗位晋升?
                如何ζ 用积分管理进行股权激励?
                 
                第五模西瓜彩票安卓块游戏式积分管理的导入实施
                【模板分享】游戏式积分实施导入计划
                 
                第六模块游戏式积分制积分管理的八大核心问题
                1.核心问题—关于老总如何认知积分管】理的问题 
                2.核心问题—积分落地如何持续有效
                3.核心问题—实施积分管理实施落地应注意的事项
                4.核心问题—关于如何对待积分的合理性问题 
                5.核心问题—关于积分ぷ适用范围的问题
                6.核心问题—关于积分使用效果的问题
                7.核心问题—使用实施积分管理担心的问题
                8.核心问题——积分是否在一段时期进行清零的问题
                 
                讲师介绍
                【授课讲师】
                谭老师
                企业利润倍增系统打造管理专家
                中国员工动力「系统第1人
                人∩力资源实战管理专家
                 
                î背景介绍
                曾任
                华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级西瓜彩票是否骗局教练
                  曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
                  曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资中国彩票和美国西瓜彩票源高管◤ (股票代码:002327)
                  曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)
                10年大型名企、上市公司中高层█管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制◣造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项〒目上对企业进行深入调研,研究,实践;
                    历经三年研发一套企业利润倍增→系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本□ 费用降低、人效提高、员工收入增加的创新卐型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天●下。
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